LÍMITES

"Hay una gran mentira, y es decir que somos limitados. Los únicos límites que tenemos son los límites que creemos." ~
Dr. Wayne W. Dyer

COMUNICACION VIDEO - GOLPE DURO A LAS FARC

MODELO DE COMUNICACIÓN

 

 ¿Cómo utilizan el modelo de comunicación?

Utilizan un modelo sencillo Emisor - Receptor en el que destacan elementos importantes que verifican la validez del mensaje, la codificación del mensaje mismo y la retroalimentación del mismo por las unidades, que operan de forma separada, coordinadas por una sola unidad de mando y con poca frecuencia.

El ejército aplica este modelo en un 100% al elaborar el plan de rescate, ya que interviene las comunicaciones de la guerrilla y aprende su lenguaje para poder trasladar lo que a ellos les interesaba llegara al receptor. Identifican el ruido que hay cuando se comunican, instalando pequeñas covachas donde se escuchara el ruido de la selva.

¿Qué investigaciones hacen en relación al modelo de comunicación utilizado?

·         Se dieron cuenta que no había comunicación entre los dos encargados

·         Descifraron el código de comunicación, claves, tonos, formas y tiempos

·         Identificación de puntos álgidos de la organización (cambio de mandatario en las FARC)

Ventajas que les da la identificación del ruido.

El ruido es una parte elemental en esta operación, y le da bastantes ventajas al equipo para lograr su objetivo. Cuando están interceptando los mensajes de los enemigos y quieren mandar respuestas a ello, el ruido juega un papel importante, ya que debía sonar exactamente igual al lugar de los enemigos.

Puntos clave:

• Poderse comunicar con la guerrilla durante meses sin que ellos sospecharan de las intervenciones
• Al momento del rescate les ayuda el ruido del helicóptero para generar distracción.

 

¿Qué otros elementos se involucran en el rescate?

·     El haber contratado personas con el mismo tono de voz fue clave para establecer las comunicaciones.

·       Para que el rescate sea exitoso utilizan el papel de periodistas y voluntarios de   la cruz roja.

·       El hecho de generar que los prisioneros conocieran al nuevo jefe de las Farc les ayudó como  un excelente argumento para solicitar el traslado.

·       El trabajo que hacen con las  personas que van encubiertas, lo hacen con transformaciones físicas para hacerlo más creíble sin pasar por alto un entrenamiento en negociación y actuación.

·       El discurso que les dan a los encubiertos antes de emprender la misión, ya que ellos estaban motivados a arriesgarse por una buena causa.

·       La secretividad y profesionalismo con el que se manejó la operación fue fundamental para que la misma fuera exitosa.

Comentarios Final:  Conociendo los elementos que forman el proceso de comunicación, puede concluirse que para llevar a cabo dicha operación, se cumplieron todos los pasos que forman parte de dicho proceso, lo cual tuvo como consecuencia el éxito de la operación, por parte de las fuerzas militares, no así por parte de la guerrilla, ya que debido al “ruido” y mala interpretación del mensaje ocurrido en la comunicación entre los líderes de la guerrilla, les trajo como consecuencia una baja en los rehenes, dicho ruido creó incertidumbre en ellos, logrando distraerlos.

GOLPE DURO A LAS FARC

GOLPE DURO A LAS FARC

http://archivo.laprensa.com.ni/archivo/2008/julio/03/noticias/internacionales/269604.shtml

Gran imaginación y una buena dosis de inteligencia, infiltración, interceptación de comunicaciones y espionaje satelital y mucho coraje hicieron posible el operativo que terminó con el rescate de los secuestrados. Como si fuera el guión de la mejor película de acción, el Ejército planeó este audaz golpe y copió ideas ingeniosas del enemigo para hacer su rescate.

Las experiencias de rescate anteriores no habían sido felices y esta vez no podían fallar. Entonces, según contó una fuente de inteligencia, fue cuando se les ocurrió inspirarse en la operación más sofisticada que jamás había hecho la guerrilla. Fue la trampa que les tendieron las FARC a los diputados de la Asamblea del Valle. Les hicieron creer que eran la autoridad y los estaban salvando de una situación de riesgo en el palacio de la Asamblea en pleno centro de Cali. Todos los funcionarios se subieron al bus sin oponer la menor resistencia y salieron de la ciudad. En realidad eran los guerrilleros que estaban secuestrándolos.

Con esto en mente se inició la fase final de la Operación Jaque.

Como los secuestrados estaban separados en tres grupos aislados, a través de la infiltración de las comunicaciones del Secretariado, se logró convencer a alias "Cesar", de que era necesario reunirlos a todos en un solo sitio para así poder trasladarlos juntos al sur del país. Allí quedarían, supuestamente, a órdenes de Alfonso Cano, máximo comandante de las FARC tras la muerte de Manuel Marulanda.

De esta manera se coordinó con "Cesar" para que los secuestrados fueran llevados a un lugar sobre el río Apaporis, entre Guaviare y Vaupés, donde serían recogidos por un helicóptero contratado. En realidad, tanto el aparato como sus tripulantes eran agentes encubiertos de inteligencia del Ejército. La osadía de la operación llegó hasta el punto de convencer al propio "Cesar" de que era necesario que él y uno de sus lugartenientes viajaran también en el helicóptero para entregar a los plagiados a su jefe. Los secuestrados fueron subidos al helicóptero atados de pies y manos.

Una vez la aeronave tomó vuelo, los dos guerrilleros fueron neutralizados y los quince secuestrados fueron informados que acababan de ser liberados. "Somos del Ejército nacional" anunció uno de los tripulantes, según relató Ingrid Betancourt en sus primeras declaraciones a las emisoras del Ejército. Ya no volarían hacia otro campamento guerrillero, sino hacia una base militar del ejército colombiano en San José del Guaviare. Posteriormente un avión los llevó al aeropuerto militar de Catam en Bogotá.

El ejército optó por no disparar ni intentar capturar a los otros miembros del grupo de "Cesar", unos 15 hombres, que escoltaron la entrega hasta el helicóptero para evitar una situación de riesgo.  "Esta operación no tiene precedentes y ha pasado  a la historia por su audacia y efectividad.

LO QUE REALMENTE IMPORTA

 "Las cosas más valiosas de la vida no se mide en términos monetarios. Las cosas realmente importantes no son las casas y tierras, acciones y bonos, automóviles y bienes raíces, sino la amistad, la confianza, la empatía, la misericordia, el amor y la fe." ~ Bertrand Russell

LOS GOBIERNOS NO GENERAN RIQUEZA

Los gobiernos no generan riqueza
“Lo que hace a un país próspero no son sus recursos sino su productividad. Un país no es rico por lo que tiene sino por lo que hace con lo que tiene." - Javier Simán

El análisis que hace Claudio M. de Rosa en artículo en Laprensagráfica.com, se refiere a la situación de la economía y a las circunstancias políticas de El Salvador, pero el grueso de los conceptos y las conclusiones se pueden extrapolar a toda la región centroamericana.

Especial importancia adquieren los dichos de Javier Simán, presidente de la Asociación Salvadoreña de Industriales:

- “En los últimos años hemos visto con preocupación un sistemático ataque en contra de la empresa privada, de parte de aquellos mismos que demandan de nosotros mayores inversiones y más empleos”.

Quienes demandan estabilidad, respeto institucional y un ambiente de confianza son los que han generado riqueza nacional y empleo. Por esto, el presidente de la ASI hace uso de la historia: “Nuestra labor gremial no empezó hace tres años sino desde 1958. Que nadie ande preguntándonos dónde estábamos antes de hoy, porque vamos a responderle con toda propiedad... Estábamos donde siempre hemos estado: Creando el empleo que otros prometen, produciendo la riqueza que otros distribuyen, y llevando el desarrollo y bienestar donde otros no lo hacen. Ahí es donde hemos estado y seguiremos estando”.

PENSAR LA COMUNICACION

Conferencia con Francis Dávila